Cabinet de conseil en décision · Valais et Genève
La décision est un métier.
CIABATTI est un cabinet de conseil en décision, établi en Valais et à Genève. Nous aidons les dirigeants à trancher avec méthode lorsque l'information est incomplète, que le temps manque et que la décision engage.
Les questions que les comptes ne posent pas.
Un dirigeant se les pose chaque semaine, et personne autour de lui n'y répond plus. Le cabinet est payé pour dire ce que l'entourage du dirigeant ne dit plus.
- 01
Est-ce que je peux embaucher, et à quelle condition?
- 02
Que se passe-t-il si je perds ce client?
- 03
Ce cadre qui ne fait plus l'affaire: je remplace, ou je reconstruis autour de lui?
- 04
À qui je transmets, quand, et à quel prix pour l'entreprise?
- 05
Ce que mon conseil me dit est-il ce qu'il sait, ce qu'il suppose, ou ce qu'il a intérêt à me faire croire?
Cinq catégories de décisions, un seul métier.
Le cabinet travaille avec des dirigeants et des propriétaires d'entreprises de quelques dizaines à quelques centaines de personnes, des conseils d'administration et des institutions. Chaque mandat relève de l'une de ces cinq catégories: ce sont des décisions, pas des fonctions de l'entreprise. Et chaque mandat est conduit par celui qui signe la proposition, du premier entretien à la restitution; il n'y a ni pyramide, ni junior, ni transfert de dossier.
Investir et s'orienter
Un investissement engageant, une diversification, une entrée ou une sortie de marché, un partenariat. Le livrable est une option retenue, ses conditions et ses points de rupture.
En savoir plusOrganiser et conduire le changement
Réorganiser, fusionner des équipes, faire passer une transformation sans perdre l'encadrement en route.
En savoir plusGouverner et transmettre
Faire vivre un conseil d'administration, arbitrer entre associés ou au sein d'une famille propriétaire, préparer une succession.
En savoir plusPiloter avec les chiffres
Ce que les comptes disent des marges, des clients et des dépendances, et ce qu'ils annoncent. Le tableau de bord du dirigeant, pas celui du contrôleur.
En savoir plusDécider des personnes
Recruter ou remplacer un cadre clé, composer le comité de direction, déléguer, trancher une situation individuelle difficile.
En savoir plusEt dans chaque cas
Séparer ce qui est su de ce qui est supposé et de ce qui est affirmé par intérêt. C'est la compétence transversale du cabinet, décrite dans l'approche.
Lire l'approche
Ce que nous avons écrit et défendu en public.
Pas de chiffres invérifiables ni de témoignages anonymes. Des travaux publics, que vous pouvez lire et juger, et cinq situations types qui montrent comment le cabinet travaille.
- OuvrageIntelligence Stratégique
L'approche développée dans ces pages est celle qui structure chaque mandat du cabinet.
- NewsletterLe métier de décider
Une série en français, sur LinkedIn, où chaque édition part d'une situation réelle et se termine par une règle de conduite.
- InterventionsConférences, masterclass, séminaires
Auprès de comités de direction, de conseils d'administration et d'associations professionnelles, en français et en anglais.
L'instruction de décision, en quatre temps.
La même discipline s'applique à une décision d'investissement, à une réorganisation ou au remplacement d'un cadre clé. Ce qui change, c'est la matière; jamais la rigueur.
Cadrer
Formuler la décision à prendre, ce qu'elle engage, et ce qu'on refuse de décider en même temps.
Établir
Séparer les faits, les hypothèses et les affirmations intéressées. Nommer ce qu'on ne sait pas.
Construire
Deux ou trois options réelles, avec leurs conditions de réussite et leurs points de rupture.
Décider et tenir
Trancher, dire pourquoi, et préparer l'explication que la décision devra soutenir.
Le fondateur
Mike Ciabatti a passé une quinzaine d'années à des postes où l'on décide avec des informations incomplètes et des équipes à conduire: direction générale d'une entreprise de services, formation de cadres, engagement de milice dans l'Armée suisse, conseil auprès de dirigeants et d'institutions. Auteur d'Intelligence Stratégique, il a fait de la décision en environnement incertain le seul objet de son travail.
Décrivez la situation en trois questions.
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